院属各部门：
学院于2010年9月下发了《澳门银河官网：开展岗位责任制执行情况督查活动的通知》（皖职院党〔2010〕22号），为进一步转变工作作风，提高工作效率，落实岗位责任制督查工作，学院在充分调研讨论的基础上，决定印发实施《岗位责任制执行情况督查工作考核体系》（试行），现将有关情况说明如下。
一、考核体系构成
岗位责任制执行情况督查工作考核体系由三部分组成。
共性目标考核：
1、对各部门共性管理目标的考核（占30%）；
2、对各部门文化建设目标的考核（占20%）；
专项目标考核：
3、对机关各部门的专项考核（占50%）；对各系部教学管理工作的专项考核（占50%）。
每部门三部分考核各占总分100分，三项考核成绩乘以权重后综合算分即为本部门得分。
二、考核机构及考核方式
学院成立岗位责任制执行情况督查工作考核组，组长：曹燕；副组长：徐振轩；考核组成员：姚新华、陈行、王克满、胡辉平、杨林国、陈国玖
考核组组织开展院领导、中层干部、教职工代表三个层面的考核，日常考核与学期末考核相结合。
三、考核等级
考核等级依据考核得分确定。部门综合考核86分以上为优秀，60―85分为合格，60分以下为不合格。按照分数从高到低次序，共评选优秀部门9名，其中机关部门取前5名，系部取前4名。
四、考核奖惩
考核成绩与奖金挂钩。考核优秀部门在奖金基数基础上每人上浮20%，合格部门按基数发放，不合格部门根据基数减半发放。奖金每学期末发放一次，根据部门人数发放至各部门，由部门负责人决定具体发放办法。
二?一一年五月十日
